Cuprins
Goldbach Consulting este prima dintre cele opt companii ale grupului Goldbach, cu un rol crucial în dezvoltarea grupului. Cum a evoluat compania în cei 15 ani de la lansare?
Din punct de vedere business, cum a fost anul trecut pentru Goldbach Consulting?
Care este viziunea pentru Goldbach Consulting pentru următoarea perioadă de timp?

Goldbach Consulting: Consultanță și management de proiect pentru dezvoltarea durabilă a României

Ultima actualizare: 22.05.2025

Cuprins
Goldbach Consulting este prima dintre cele opt companii ale grupului Goldbach, cu un rol crucial în dezvoltarea grupului. Cum a evoluat compania în cei 15 ani de la lansare?
Din punct de vedere business, cum a fost anul trecut pentru Goldbach Consulting?
Care este viziunea pentru Goldbach Consulting pentru următoarea perioadă de timp?

Goldbach Consulting a fost fondată acum 15 ani, fiind prima dintre cele opt companii ale grupului Goldbach, cu un rol crucial în crearea și dezvoltarea acestuia. Prin expertiza internă din diverse domenii, compania oferă din 2024 un spectru complet de servicii, inclusiv asistență tehnică, consultanță pentru dezvoltarea afacerilor, training, comunicare și organizare de evenimente, studii și strategii, precum și soluții pentru dezvoltare sustenabilă.

În ultimii 5 ani, Goldbach Consulting a atras peste 14 milioane de euro, în peste 40 de proiecte din domeniul fondurilor nerambursabile, prin diferite programe de finanțare – POSDRU, POR, POS CCE, POS Mediu, PNDR, POAT, Fonduri Norvegiene și PNRR.

Am aflat mai multe detalii despre activitatea Goldbach Consulting, dar și despre despre cum se implică Goldbach Group în dezvoltarea durabilă de la Celestina Dumitrescu – General Manager Goldbach Consulting și Florentin Avădanei, Co-CEO și Fondator Goldbach Group.

Goldbach Consulting este prima dintre cele opt companii ale grupului Goldbach, cu un rol crucial în dezvoltarea grupului. Cum a evoluat compania în cei 15 ani de la lansare?

Celestina Dumitrescu, General Manager Goldbach Consulting: „Goldbach Consulting a fost fondată în urmă cu 15 ani sub numele Smart Integration, având o contribuție importantă la dezvoltarea Goldbach Group, așa cum arată astăzi holdingul, format din 8 companii care acționează în sectoare complementare precum dezvoltarea parcurilor de retail – prin K2 Retail Properties, property management – prin K2 Assets, construcții civile și industriale – prin Goldbach Construct, dezvoltare imobiliară – prin Goldbach Development, arhitectură și urbanism – prin Goldbach Design & Build, design interior – prin K2 Design Lab, energie regenerabilă – prin Goldbach Energy.

De-a lungul celor 15 ani de existență am furnizat servicii integrate de asistență tehnică, consultanță, management de proiect și soluții personalizate pentru organizații publice și private. Treptat, serviciile companiei au fost completate de expertiza internă din diverse domenii în care activează celelalte companii din grup.

Ultimii cinci ani ne-au adus o creștere semnificativă a portofoliului de proiecte și am atins o valoare cumulată de peste 14 milioane de euro atrasă în peste 40 de proiecte din domeniul fondurilor nerambursabile, prin diferite programe de finanțare – POSDRU, POR, POS CCE, POS Mediu, PNDR, POAT, Fonduri Norvegiene și PNRR.

În prezent, Goldbach Consulting și-a consolidat oferta de servicii prin asistență tehnică, consultanță pentru dezvoltarea afacerilor, training, comunicare și organizare de evenimente, studii și strategii, precum și soluții pentru dezvoltare sustenabilă, fiind în măsură să oferim serviciie integrate clienților companiei.”

Din punct de vedere business, cum a fost anul trecut pentru Goldbach Consulting?

Celestina Dumitrescu, General Manager Goldbach Consulting: „Anul trecut, și cu precădere în ultimii doi ani, au fost ani de creștere semnificativă pentru Goldbach Consulting. Am atras proiecte în valoare de 12,8 milioane de euro, am contribuit și continuăm să o facem prin programele noastre la formarea a peste 11.000 de specialiști în asistență maternală și 32.500 de funcționari publici cu funcții de conducere și de execuție din toată țara, cuprinși în proiecte aflate încă în derulare.”

Care este viziunea pentru Goldbach Consulting pentru următoarea perioadă de timp?

Celestina Dumitrescu, General Manager Goldbach Consulting: „Ne propunem ca în perioada următoare să contribuim la strategia de dezvoltare a României prin atragerea de fonduri europene nerambursabile și prin servicii integrate de consultanță și management de proiect. Avem în vedere un schimb mai dinamic de resurse și oportunități în interiorul grupului, pentru a ne atinge obiectivul comun, de creștere accelerată. Din punct de vedere financiar, ne dorim atingerea unui cifre de afaceri de aproape 2 milioane de euro, mai mult decât dublu față de anul precedent, prin extinderea portofoliului de proiecte, fomarea unor parteneriate noi și valorificarea oportunităților de finanțare disponibile până în 2027.”

Citește articolul integral aici: https://www.revistabiz.ro/goldbach-consulting-consultanta-si-management-de-proiect-pentru-dezvoltarea-durabila-a-romaniei/